A pesquisa exclusiva do Great Place to Work^® – empresa global especialista em ambiente de trabalho – apontou o Google como líder da 15ª edição de “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil”. Na lista das 100 Melhores Empresas para Trabalhar, categoria “Grandes e Multinacionais”, o Google Brasil ocupa a primeira posição no ranking das 25 melhores, seguido pela Caterpillar Brasil, Kimberly-Clark, Laboratório Sabin de Análises Clínicas, GAZIN, Magazine Luiza, SAS, Ticket, JW Marriott Rio de Janeiro, Accor, Volvo, Microsoft, Losango, Boehringer Ingelheim, Duke Energy Brasil, Chemtech, Coca-Cola Recofarma, Embraer, Elektro, Novozymes, Promon, Vivo, ThyssenKrupp Bilstein Brasil, GVT e Cisco do Brasil.  

Realizada em parceria com a Revista Época, publicação da Editora Globo, a pesquisa avaliou o índice de confiança dos funcionários com o ambiente de trabalho e as melhores práticas de gestão de pessoas das empresas. Pela primeira vez, o estudo do Great Place to Work^® contou também com uma pesquisa que destaca as 30 Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil na categoria “Médias e Pequenas”, destacando, em ranking com 5 posições, as seguintes empresas: Radix, Zanzini Móveis, Pormade Portas, Sama e Consórcio Luiza. 

A cerimônia de premiação foi realizada na noite da segunda-feira (15/8), em São Paulo, com a participação de executivos das principais empresas do País.  

São Paulo, 16 de agosto de 2011 – Pelo segundo ano consecutivo, a Google lidera o ranking das Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil, pesquisa conduzida pelo Great Place to Work^® em parceria com a Revista Época (Editora Globo). Pioneira no Brasil na avaliação do índice de confiança dos funcionários no ambiente de trabalho e na análise das melhores práticas de gestão de pessoas, a pesquisa nacional apontou os ganhadores da 15ª edição nas categorias “Médias e Pequenas (30 empresas) e “Grandes e Multinacionais” (100 empresas). A cerimônia de premiação foi realizada na noite da segunda-feira (15/8), em São Paulo, com a participação de executivos das principais empresas do País.

No ranking das 25 melhores, categoria “Grandes e Multinacionais”, o Google é seguido pela Caterpillar Brasil, Kimberly-Clark, Laboratório Sabin de Análises Clínicas, GAZIN, Magazine Luiza, SAS, Ticket, JW Marriott Rio de Janeiro, Accor, Volvo, Microsoft, Losango, Boehringer Ingelheim, Duke Energy Brasil, Chemtech, Coca-Cola Recofarma, Embraer, Elektro, Novozymes, Promon, Vivo, ThyssenKrupp Bilstein Brasil, GVT e Cisco do Brasil. Pela primeira vez, a pesquisa do Great Place to Work^® contou com uma pesquisa que destaca as 30 Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil na categoria “Médias e Pequenas” – que identificou, em ranking, as cinco melhores: Radix, Zanzini Móveis, Pormade Portas, Sama e Consórcio Luiza.

A pesquisa nacional apresenta, também, as 20 empresas campeãs em 12 sub-rankings, entre as Melhores para Trabalhar, destacando as melhores nos setores Indústria e Serviços; Qualidade de Vida; Comunicação; Treinamento; aquelas com maior número de Jovens e de Mulheres nos postos de trabalho; as campeãs em Escolaridade, com maior percentual de funcionários com grau universitário ou acima em relação ao total de funcionários; e as Mais Procuradas, com o maior número de currículos recebidos, entre outros. Como destaques, foram selecionadas empresas nas seguintes categorias: a Melhor para Mulheres, as empresas com maior Tempo de Lista e as melhores nas Nove Práticas Culturais (Contratar, Inspirar, Falar, Escutar, Agradecer, Desenvolver, Cuidar, Celebrar e Compartilhar).

Segundo José Tolovi Jr., CEO Global do Great Place to Work^® e fundador da organização no Brasil, nos últimos 15 anos, as empresas da América Latina – com ênfase, as do Brasil – aprimoraram as práticas de gestão de pessoas, registrando um desenvolvimento, nesse tema, muito mais consistente que as companhias dos Estados Unidos e da Europa. “A área de recursos humanos passou a fazer parte de um comitê de direção, ou seja, conquistou o status de estratégica. O impacto foi altamente positivo, inclusive nos negócios, quando os gestores perceberam que cuidar das pessoas é um investimento lucrativo”, afirma Tolovi Jr.

Na análise de Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work^® Brasil, esse reconhecimento permanece nesta 15^a edição, como ponto forte na gestão das Melhores Empresas para Trabalhar, que têm especial atenção com o tratamento dedicado ao indivíduo. “As práticas de gestão de pessoas destacadas pela pesquisa mostram o impacto positivo desse investimento nos resultados financeiros dessas companhias e no alto índice de confiança que os funcionários têm na empresa”, afirma o executivo. Em um balanço sobre a evolução do ambiente corporativo nacional, ao longo de 15 anos o ambiente corporativo brasileiro presenciou muitas conquistas, inclusive, o aumento das participações femininas e da Geração Y nos postos de trabalho. Shiozawa ressalta que no Brasil, em 2010, 43% dos postos de trabalho das 100 Melhores Empresas para Trabalhar eram ocupados por mulheres, sendo 36% postos de liderança; em 1997, apenas 11% dos cargos de liderança eram ocupados por mulheres.

(por ordem alfabética, incluindo as 25 citadas no ranking acima)

3M do Brasil, Abboutt, Accor Brasil, Alcoa Alumínio, Algar Telecom, Ambev, Ancar Ivanhoe, Aon Holdings Corretores de Seguros, Apetit Serviços de Alimentação, Astra Zeneca, Avaya, Banco Bradesco, Banco Volkswagen, Banco Votorantim, Boehringer Ingelheim, BV Financeira, Caterpillar, Cemar, Chev – Complexo Hospitalar Edmundo Vasconcelos, Chemtech, Ci&T, Cia Cimento Portland Lacim (sede Lafarge), Citi, Cisco do Brasil, Coats Têxtil, Coca-Cola Brasil, Coca-Cola Recofarma, Coelce, Copagaz Distribuidora de Gás, CP Promotora de Vendas, Cultura Inglesa (Rio de Janeiro), Diageo Brasil, DPaschoal, Duke Energy, Ecorodovias Infraestrutura e Logística, Elektro, Embracon, EMC Computer System Brasil, Embraer, Emulzint, Endesa Geração, Essilor Brasil, FedEx, Gazin, Genzyme do Brasil, Google Brasil, Grupo Saga, Grupo Schahin, Grupo Seg. Banco do Brasil e Mapfre, GVT, HSBC Brasil, HSBC Software Development Brasil, IBM Brasil, InMetrics, Instituto Nordeste Cidadania, Intelbras, Itaú Unibanco, JBT FoodTech, John Deere Brasil, JW Marriot Rio de Janeiro, Kimberly-Clark Brasil, Kraft Foods Brasil, Laboratório Sabin, Losango, Magazine Luiza, MAN Latin America, Mc Donald´s, Mercadinhos São Luiz, Microsoft, Monsanto, MWM International Motores, Novartis, Novozymes, Oracle, Outback Steakhouse, Prezunic, Procter & Gamble, Promon, Prudential do Brasil, Renaissance São Paulo Hotel, Rexam BCSA Recife, Rio Quente Resorts, RSA Seguros, SAS Brasil, Serasa Experian, Sesi SC, Suspensys, Sydle, Symantec Brasil, Telefonica, Terra, Ticket Serviços, ThyssenKrupp Bilstein Brasil, Tortuga Cia Zootécnica Agrária, Três Corações Alimentos, UNA – Minas Gerais Educação, Unimed-Rio, Vivo, Volvo do Brasil e Zema.

As 30 “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil” – Médias e Pequenas(cinco em ranking e as demais em ordem alfabética)

As Melhores em Qualidade de Vida

1.       Spice Gourmet

2.       Unimed Missões

3.       Scapol Distribuidora

4.       IESA ÓLEO & GÁS RIO DE JANEIRO

5.       Suspensys

6.       Marelli Móveis

7.       Volvo

8.       Portal Educação

9.       Pormade Portas

10.    Sama

11.    Radix

12.    NewStyle

13.    Consórcio Nacional Embracon CE

14.    Zanzini Móveis

15.    McDonald’s – Franquia Pernambuco

16.    GENEGED

17.    Kimberly-Clark Brasil

18.    Precon

19.    NetSolutions

20.    Walar IT Business

1.       Endesa Geração

2.       Duke Energy Brasil

3.       Embraer

4.       Sesi/SC

5.       Alcoa

6.       Microsoft

7.       Ticket

8.       Pormade Portas

9.       Visagio

10.    Coelce

11.    SAS

12.    Consórcio Luiza

13.    Losango

14.    Suspensys

15.    Tortuga

16.    Ci&T

17.    Jost

18.    NetSolutions

19.    Cemar

20.    Ourofino Agronegócios

A relação de confiança é a essência comum que molda o tecido organizacional nas pesquisas Melhores Empresas para Trabalhar. O entendimento dos pilares desta relação gerou o Modelo Great Place to Work^®, construído a partir de duas visões complementares: o Trust Index^© e o Culture Audit^©. O Trust Index^© – ou Índice de Confiança – é extraído a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco Dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. Estas Dimensões explicam o que é um excelente lugar para trabalhar na visão dos funcionários: um lugar onde você confia nas pessoas para quem trabalha; tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha.

O Culture Audit© é obtido a partir da análise das práticas culturais, descritas em um segundo questionário, respondido pela empresa, que permite compreender o que é um excelente lugar para trabalhar na visão da liderança: é uma organização que atinge seus objetivos; com pessoas que dão o melhor de si; e que trabalham em equipe. A partir do Culture Audit©, o Great Place to Work® mapeia as chamadas 9 Práticas Culturais das organizações. A força deste método está em analisar integradamente a visão dos funcionários e a visão da liderança.

O estudo será publicado em edição especial de ÉPOCA/Guia Melhores Empresas para Trabalhar 2011/2012. Este ano, o exemplar será também distribuído para os assinantes da publicação, além de estar disponível para consulta no site de ÉPOCA (epoca.com.br) e no iPad. A edição especial chega às bancas no dia 20 de agosto.

O editor-executivo de ÉPOCA, Alexandre Mansur, ressalta a importância de premiar as companhias que investem na valorização de seus profissionais. “Faz parte da missão da revista incentivar a modernização do mercado de trabalho no Brasil e acreditamos que divulgar empresas com as práticas mais avançadas contribui para melhorar este cenário”, afirma Mansur.  Segundo o editor, o exemplar também presta serviço aos leitores que estão iniciando suas carreiras ou já estão inseridos no mercado de trabalho. “É um guia útil para o profissional que quer aproveitar o momento atual favorável, quando as empresas brasileiras estão em expansão e procuram pessoas qualificadas. Nossa publicação ajuda a conhecer o que os empregadores oferecem e pode servir de referência na escolha de uma boa companhia para trabalhar”, diz o editor-executivo.

A Editora Globo faz parte do maior conglomerado de empresas de Comunicação do País, as Organizações Globo. Fundada há 59 anos, tem no seu portfólio as marcas ÉPOCA, QUEM Acontece, Época NEGÓCIOS, Época SÃO PAULO, Marie Claire, Criativa, Casa e Jardim, Casa e Comida, Crescer, Autoesporte, Galileu, Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Globo Rural e Monet. Conectada plenamente com seus leitores e consumidores, a Editora Globo se faz presente em todas as plataformas, produzindo um jornalismo independente que  antecipa as transformações da sociedade e ajuda a construir um mundo melhor.

A parceria firmada com a Condé Nast, referência mundial entre editoras de revistas, trouxe ao mercado brasileiro os títulos Vogue, Casa Vogue, Vogue Noivas e Vogue Passarelas, além de outros como GQ, a revista masculina de luxo mais vendida no mundo, lançada pela Edições Globo Condé Nast em março de 2011.

Na área de livros, a Globo Livros orgulha-se de ter em catálogo grandes nomes da literatura nacional e estrangeira.

Empresa global especialista em ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® – fundado nos Estados Unidos, por Robert Levering e Amy Lyman – desenvolve as pesquisas “Melhores Empresas para Trabalhar” em 46 países (América do Norte, América Latina, Europa, África, Oceania e Ásia), tendo por objetivo construir uma sociedade melhor, ajudando empresas a transformar o ambiente de trabalho. Em 2010, 6.000 empresas em todo o mundo participaram da pesquisa; 10 milhões de colaboradores foram representados – o que o torna referência em qualidade no ambiente de trabalho.

Com metodologia própria, há 25 anos o Great Place to Work® estuda e identifica as “Melhores Empresas para Trabalhar” — estudo anual baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem; e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas. No Brasil, a empresa foi fundada por José Tolovi Jr., hoje CEO Global do Great Place to Work® Inc., e é atualmente presidida por Ruy Shiozawa. Em 2011 comemora os 15 anos de atuação no País. www.gptw.com.br.

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Empresa global especialista em ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® – fundado nos Estados Unidos, por Robert Levering e Amy Lyman – desenvolve as pesquisas “Melhores Empresas para Trabalhar” em 46 países (América do Norte, América Latina, Europa, África, Oceania e Ásia), tendo por objetivo construir uma sociedade melhor, ajudando empresas a transformar o ambiente de trabalho. Em 2010, 6.000 empresas em todo o mundo participaram da pesquisa; 10 milhões de colaboradores foram representados – o que o torna referência em qualidade no ambiente de trabalho.

Com metodologia própria, há 25 anos o Great Place to Work® estuda e identifica as “Melhores Empresas para Trabalhar” — estudo anual baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem; e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas. No Brasil, a empresa foi fundada por José Tolovi Jr., hoje CEO Global do Great Place to Work® Inc., e é atualmente presidida por Ruy Shiozawa. Em 2011 comemora os 15 anos de atuação no País. www.gptw.com.br.

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A parceria firmada com a Condé Nast, referência mundial entre editoras de revistas, trouxe ao mercado brasileiro os títulos Vogue, Casa Vogue, Vogue Noivas e Vogue Passarelas, além de outros como GQ, a revista masculina de luxo mais vendida no mundo, lançada pela Editora Globo/Condé Nast em março de 2011.

Na área de livros, a Globo Livros orgulha-se de ter em catálogo grandes nomes da literatura nacional e estrangeira.

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A cerimônia de premiação da pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil” será realizada em São Paulo, no dia 15 de agosto, às 19 horas, no Credicard Hall. O estudo, conduzido pela empresa global especialista em ambiente de trabalho Great Place to Work® – pioneira no Brasil na avaliação do índice de confiança dos funcionários com o ambiente de trabalho e das melhores práticas de gestão de pessoas – será publicado em edição especial da revista ÉPOCA/Guia Melhores Empresas para Trabalhar 2011/2012, que chega às bancas no dia 20 de agosto. Este ano, um exemplar será enviado também para os assinantes, além de contar com versão para o iPad e para o site da publicação (época.com.br).

Em sua 15ª edição, a pesquisa revela quais são as 100 “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil”, nas categorias “Grandes e Multinacionais” e as 30 “Melhores Empresas para Trabalhar – Médias e Pequenas”. O estudo destaca, em sub-rankings, “As melhores no segmento industrial”, “As melhores em serviços”, “As melhores em qualidade de vida”, “As melhores em comunicação”, “As empresas com mais funcionários jovens”, “As melhores para a mulher” e “As empresas mais procuradas”.

São Paulo, 8 de agosto de 2011 – Pioneira no Brasil na avaliação do índice de confiança dos funcionários com o ambiente de trabalho e na análise das melhores práticas de gestão de pessoas, a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil, conduzida pelo Great Place to Work® em parceria com a Revista Época, da Editora Globo, chega à 15ª edição. A cerimônia de premiação será realizada em São Paulo, em 15 de agosto, às 19 horas, no Credicard Hall. Na ocasião, os anfitriões do evento reunirão executivos das principais companhias do país para premiar as Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil, nas categorias “Médias e Pequenas (30 empresas) e “Grandes e Multinacionais” (100 empresas).

Segundo Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work^® Brasil, nesta 15ª edição, a análise de ambientes corporativos mostrou que o reconhecimento permanece como ponto forte na gestão das Melhores Empresas para Trabalhar, que têm especial atenção com o tratamento do indivíduo. “As práticas de gestão de pessoas destacadas pela pesquisa mostram o impacto positivo desse investimento nos resultados financeiros dessas companhias”, afirma o executivo. Em um balanço sobre a evolução do ambiente corporativo nacional, José Tolovi Jr. – CEO Global do Great Place to Work^® e fundador da organização no Brasil – afirma que “ao longo de 15 anos tivemos inúmeras conquistas e cabe contextualizar a importância do aumento das participações femininas e da Geração Y nos postos de trabalho”. Tolovi Jr. ressalta que no Brasil, em 2010, 43% dos postos de trabalho das 100 Melhores Empresas para Trabalhar eram ocupados por mulheres, sendo 36% postos de liderança; em 1997, apenas 11% dos cargos de liderança eram ocupados por mulheres.

O estudo será publicado em edição especial de ÉPOCA/Guia Melhores Empresas para Trabalhar 2011/2012. Este ano, o exemplar será também distribuído para os assinantes da publicação, além de estar disponível para consulta no site de ÉPOCA (epoca.com.br) e no iPad. A edição especial chega às bancas no dia 20 de agosto.

O editor-executivo de ÉPOCA, Alexandre Mansur, ressalta a importância de premiar as companhias que investem na valorização de seus profissionais. “Faz parte da missão da revista incentivar a modernização do mercado de trabalho no Brasil e acreditamos que divulgar empresas com as práticas mais avançadas contribui para melhorar este cenário”, afirma Mansur.  Segundo o editor, o exemplar também presta serviço aos leitores que estão iniciando suas carreiras ou já estão inseridos no mercado de trabalho. “É um guia útil para o profissional que quer aproveitar o momento atual favorável, quando as empresas brasileiras estão em expansão e procuram pessoas qualificadas. Nossa publicação ajuda a conhecer o que os empregadores oferecem e pode servir de referência na escolha de uma boa companhia para trabalhar”, diz o editor-executivo.

Pela primeira vez, a pesquisa do Great Place to Work^® contará com um ranking que destaca as 30 Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil na categoria “Médias e Pequenas”. Segundo Ruy Shiozawa, a decisão foi motivada pela análise dos resultados obtidos no Brasil e em mais de 40 países nos quais a pesquisa é conduzida. “Avaliando os resultados nacionais e comparando-os com padrões internacionais, concluímos que tínhamos uma excelente oportunidade para inovar. Ou seja, chegamos à conclusão de que era possível premiar mais empresas, dado o elevado nível de desempenho dos ambientes corporativos. Além disso, embora as empresas de grande porte sejam avaliadas com os mesmos critérios aplicados na análise das pequenas e médias, cada uma delas apresenta práticas peculiares ao porte. Tanto as grandes quanto as de pequeno porte podem aprender muito com organizações similares”, afirma o executivo.

A lista das Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil, categoria “Médias e Pequenas”, compreende 30 empresas nacionais – que empregam de 100 a 999 funcionários –, sendo que as 10 primeiras colocadas estão dispostas em ranking; as demais 20 empresas estão dispostas em ordem alfabética. Na categoria “Grandes e Multinacionais” – empresas que empregam mais de mil funcionários ou multinacionais – as 25 primeiras colocadas estão dispostas em ranking; as demais 75 empresas estão relacionadas em ordem alfabética.

Além do ranking das Melhores Empresas para Trabalhar, a 15ª edição trará vários sub-rankings, entre eles: Melhores na Indústria, em Serviços, Qualidade de Vida, Treinamento, Comunicação e Mais Procuradas. Haverá sub-rankings também das empresas que empregam maior número de jovens, de profissionais com maior escolaridade. Há, ainda, destaques atribuídos às empresas com as melhores Práticas Culturais – cada uma das 9 Práticas Culturais que compõem o método do Great Place to Work^® terá uma empresa destacada.

A relação de confiança é a essência comum que molda o tecido organizacional nas pesquisas Melhores Empresas para Trabalhar. O entendimento dos pilares desta relação gerou o Modelo Great Place to Work^®, construído a partir de duas visões complementares: o Trust Index^© e o Culture Audit^©. O Trust Index^© – ou Índice de Confiança – é extraído a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco Dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. Estas Dimensões explicam o que é um excelente lugar para trabalhar na visão dos funcionários: um lugar onde você confia nas pessoas para quem trabalha; tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha.

O Culture Audit© é obtido a partir da análise das práticas culturais, descritas em um segundo questionário, respondido pela empresa, que permite compreender o que é um excelente lugar para trabalhar na visão da liderança: é uma organização que atinge seus objetivos; com pessoas que dão o melhor de si; e que trabalham em equipe. A partir do Culture Audit©, o Great Place to Work® mapeia as chamadas 9 Práticas Culturais das organizações. A força deste método está em analisar integradamente a visão dos funcionários e a visão da liderança.

A Editora Globo faz parte do maior conglomerado de empresas de Comunicação do País, as Organizações Globo. Fundada há 59 anos, tem no seu portfólio as marcas ÉPOCA, QUEM Acontece, Época NEGÓCIOS, Época SÃO PAULO, Marie Claire, Criativa, Casa e Jardim, Casa e Comida, Crescer, Autoesporte, Galileu, Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Globo Rural e Monet. Conectada plenamente com seus leitores e consumidores, a Editora Globo se faz presente em todas as plataformas, produzindo um jornalismo independente que  antecipa as transformações da sociedade e ajuda a construir um mundo melhor.

A parceria firmada com a Condé Nast, referência mundial entre editoras de revistas, trouxe ao mercado brasileiro os títulos Vogue, Casa Vogue, Vogue Noivas e Vogue Passarelas, além de outros como GQ, a revista masculina de luxo mais vendida no mundo, lançada pela Editora Globo/Condé Nast em março de 2011.

Na área de livros, a Globo Livros orgulha-se de ter em catálogo grandes nomes da literatura nacional e estrangeira.

Empresa global especialista em ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® – fundado nos Estados Unidos, por Robert Levering e Amy Lyman – desenvolve as pesquisas “Melhores Empresas para Trabalhar” em 46 países (América do Norte, América Latina, Europa, África, Oceania e Ásia), tendo por objetivo construir uma sociedade melhor, ajudando empresas a transformar o ambiente de trabalho. Em 2010, 6.000 empresas em todo o mundo participaram da pesquisa; 10 milhões de colaboradores foram representados – o que o torna referência em qualidade no ambiente de trabalho.

Com metodologia própria, há 25 anos o Great Place to Work® estuda e identifica as “Melhores Empresas para Trabalhar” — estudo anual baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem; e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas. No Brasil, a empresa foi fundada por José Tolovi Jr., hoje CEO Global do Great Place to Work® Inc., e é atualmente presidida por Ruy Shiozawa. Em 2011 comemora os 15 anos de atuação no País. www.gptw.com.br.

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* Por José Tolovi Jr. e Ruy Shiozawa

Quando se publicou no Brasil, em 1997, a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar – que seria, também, o primeiro ranking do gênero no mundo – muitas pessoas ficaram intrigadas. A primeira lista de Melhores Empresas do Great Place to Work^® foi publicada no Brasil; a segunda foi a norte-americana, publicada em janeiro de 1998. Mas, os brasileiros não foram os autores da ideia; em 1984, Robert Levering e Milton Moskovitz publicavam o best seller “The 100 best companies to work for in America”. De 1997 aos dias de hoje, mais e mais países publicam anualmente levantamentos baseados na metodologia; há rankings de empresas na América do Norte, América Latina, Europa e Ásia. Esse interesse contínuo comprova que “qualquer empresa pode se tornar um great place to work”. Mas, qual é o segredo das melhores empresas para trabalhar no Brasil?

Ao longo de 15 anos pesquisando ambientes corporativos, coletamos milhões de opiniões de funcionários de milhares de empresas instaladas nos quase 50 países nos quais a pesquisa é pelo Great Place to Work^®. E o mais surpreendente é que o ambiente de trabalho das Melhores é permeado por características muito semelhantes: Confiança, Orgulho e Camaradagem. Por que nossa metodologia é tão consistente, robusta e aplicável internacionalmente? Porque foi criada a partir da observação do que dizem os funcionários nas melhores empresas. A partir dessas observações, Robert Levering desenvolveu um questionário com frases dos funcionários das Melhores – algo que é extremamente atual. O mundo e as empresas mudaram, mas as pessoas continuam querendo um ambiente de confiança; querem ter orgulho do que fazem e das empresas; querem trabalhar em um ambiente de camaradagem. Em resumo, um great place to work possui Confiança, Orgulho e Camaradagem.

Nesses anos – em 2011 teremos a 15º edição da pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil –, aprendemos muito sobre o ponto de vista dos líderes das melhores organizações. Anualmente perguntamos a cerca de 6 mil empresas o que fazem para obter um ambiente corporativo no qual as pessoas se sentem bem e produzem mais. Com as respostas percebemos que existem áreas em que, consistentemente, as melhores empresas colocam um maior foco. Sabemos, por exemplo, que as melhores dão extrema atenção aos processos de recrutamento e seleção, o que é perfeitamente compreensível: se queremos manter uma cultura forte e homogênea, devemos nos preocupar com os novos colaboradores que entram na empresa. Não coincidentemente, sabemos que é muito mais difícil ingressar nos excelentes ambientes de trabalho. Observamos, também, que as melhores valorizam o compartilhar informações e ouvir os colaboradores com sinceridade.

O reconhecimento é forte nas melhores, que têm especial atenção com o tratamento  do indivíduo; não com um número a mais no contingente da empresa. O desenvolvimento das pessoas, da mesma forma que a criação de oportunidades e desafios, é mais frequente nas melhores empresas que nas demais. Nas melhores também se celebra mais as conquistas, atribuídas sempre ao esforço das pessoas.

Estas posturas mencionadas são algumas das práticas culturais que observamos nas melhores empresas, sempre com formatos e ações bastante particulares. Ou seja, é muito difícil replicar literalmente as melhores práticas de uma empresa em outra. Esse é outro ensinamento! As melhores empresas têm formas muito peculiares de cuidar de seus colaboradores. Não desenvolvem práticas de gestão de pessoas porque imitam o mercado, mas porque acreditam que os resultados vêm das pessoas; quanto melhor as pessoas se sentirem na empresa, melhores serão esses resultados.

Para comprovar essa estreita ligação com os resultados financeiros das empresas, podemos dizer que no Brasil, os resultados das empresas cotadas em bolsa –  e que integram o ranking brasileiro das 100 Melhores Empresas – são três vezes superiores aos resultados do indicador da Bolsa de Valores de São Paulo (IBovespa), nos últimos 10 anos, para o conjunto de empresas. Nos Estados Unidos, uma comparação semelhante de 1998 a 2009, mostra uma relação de mais de cinco vezes se compararmos a carteira de ações das melhores com o indicador Russel 3000, da Russel Investment Group.

Na análise dos 15 anos de transformação do ambiente corporativo – podemos falar, também, em evolução – cabe contextualizar as participações femininas e da “Geração Y” nos postos de trabalho. No Brasil, em 2010, 46% dos postos de trabalho das 100 “Melhores Empresas para Trabalhar” eram ocupados por mulheres, sendo 36% postos de liderança. O processo de ascensão feminina no ambiente corporativo brasileiro tem sido contínuo: em 1997 apenas 11% dos cargos de liderança eram ocupados por mulheres. Em 2010, 10 das melhores empresas eram presididas por mulheres – Byofórmula, Cultura Inglesa Rio de Janeiro, F.Biz, Genzyme, Inec, Laboratório Sabin, Magazine Luiza, Prezunic, Tortuga e Zanzini Móveis. Nas empresas geridas por mulheres, o índice de confiança dos funcionários é maior: 83% versus 81% (companhias lideradas por homens).

A influência feminina nas “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil” é inegável! O levantamento comprova que os gestores das melhores empresas associam as profissionais a competências como capacidade de lidar com diferentes perfis de pessoas; bom desempenho em situações adversas; e empenho para inspirar e motivar as equipes. Ou seja, as brasileiras estão ditando novos padrões de comportamento nas empresas. A pesquisa mostra, também, que na comparação da participação feminina no ambiente corporativo no Brasil, Estados Unidos, México e Europa, o índice mais baixo é o das empresas europeias.

No tocante às novas gerações de profissionais, dados de 2009 apontam que 32% dos postos de trabalho das “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil” eram ocupados pela “Geração Y”; 58% pela “Geração X”; e 10% pelos “baby boomers” – ou seja, o Brasil ilustra muito bem um ambiente corporativo emergente. Esses profissionais Y´s são mais exigentes e buscam mais do que salários e benefícios; eles compõem uma geração movida a desafios contínuos. A mensagem que passam aos gestores é a de que o comprometimento e a permanência na empresa estão estreitamente ligados à capacidade de inovação da organização; o investimento que a companhia faz para se conectar com tendências emergentes e manter esse funcionário estimulado. Construir um ambiente em que a hierarquia não seja sinônimo de burocracia profissional é uma característica importante para as empresas que desejam atrair talentos dessa geração.

De modo geral, o balanço dos últimos 15 anos é extremamente positivo, embora haja um problema crônico que aflige a maioria das empresas no Brasil e em outros países – o desequilíbrio entre a vida pessoal e profissional. A pressão por resultados, a diminuição do tempo para entrega dos trabalhos e o volume de atividades que se acentuaram na década passada criam uma sobrecarga no cotidiano corporativo e demandam dos profissionais maior dedicação à empresa em horas e dias de folga do que no passado. Assim, o prejuízo acaba recaindo sobre a vida pessoal. Uma questão que deve, no futuro, gerar embates mais acirrados – já que a “Geração Y” não está disposta a pagar esse preço pelo sucesso profissional.

Diante desse cenário, ao mesmo tempo que analisamos os últimos 15 anos, não perdemos o futuro de vista. O Great Place to Work^® está preparado para iniciar a próxima década com uma ampla pesquisa que investiga os ambientes corporativos locais e internacionais de maneira integrada. Ou seja, em breve teremos o estudo  “Melhores Empresas para Trabalhar – Global”, um ranking mundial das melhores práticas de gestão de pessoas. Enquanto isso, no Brasil, estamos preparando – em parceria com a equipe da Revista Época, da Editora Globo – uma edição especial que celebra os 15 anos da pesquisa. Em agosto, as “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil”, assim como dados recentes da participação feminina no ambiente corporativo, da “Geração Y” e tantos outros aspectos do mundo do trabalho no País serão amplamente explorados em uma edição análitica e histórica. Uma edição que deve despertar o interesse de toda a sociedade; brasileiros que acreditam no potencial transformador dos ambientes corporativos.

*José Tolovi Jr., CEO Global do Great Place to Work^® Inc.

Com mais de 30 anos de experiência em consultoria empresarial, o CEO Global do Great Place to Work^® Inc., José Tolovi Jr., é especializado em estratégia, organização e ambiente de trabalho. Tolovi Jr. é doutor e mestre em Sistemas de Informação e Decisão pelo IAE da Universidade de Grenoble (França), pós-graduado em Administração de Empresas (EAESP-FGV) e Engenheiro Metalurgista (Escola Politécnica da USP). Realizou diversos cursos de especialização no MIT (Estados Unidos), EIASM (Bélgica) e AOTS (Japão). Além de ser CEO Global do Great Place to Work^® Inc., José Tolovi Jr. é professor da Business School São Paulo e possui trabalhos publicados em diversas revistas e jornais do Brasil, e em vários outros países. Foi diretor associado da Arthur D. Little e diretor de Planejamento do Grupo Abril, além de ter atuado em diversos cargos na Editora de Guias LTB, Banco Safra e IBM.

* Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work^® Brasil

Engenheiro de Produção e mestre pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), Ruy Shiozawa possui especializações nas escolas de negócios Wharton (Filadélfia, EUA), AOTS (Japão) e IESE (Espanha). O executivo foi diretor de Pré-Vendas e Relacionamento com Clientes na Telefônica Empresas, além de ter atuado como vice-presidente e diretor-executivo em empresas como GVT (telefonia fixa), ATL (atual Claro, telefonia celular), Banco Popular do Brasil, Grupo VR (serviços financeiros), Heublein (atual Diageo) e Dow Química. Responsável pela montagem e desenvolvimento de grandes equipes, Shiozawa foi eleito Executivo de TI do Ano, em 2002, e recebeu seis outros prêmios nacionais e internacionais. Palestrante em inúmeros eventos no Brasil, Argentina e Inglaterra, foi colunista em diversas publicações especializadas em negócios, gestão e tecnologia. É autor do livro “Qualidade no Atendimento e Tecnologia de Informação”, da Editora Atlas.

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A Printec Comunicação, agência de comunicação corporativa, é a assessoria de imprensa contratada pelo Great Place to Work^® para a divulgação da pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil”, que chega à 15ª edição. Desde 2006, a agência atua na divulgação da pesquisa exclusiva que avalia o índice de confiança dos funcionários com o ambiente de trabalho e destaca as melhores práticas de gestão de pessoas.  A conta será atendida por Betânia Lins (betania.lins@printeccomunicacao.com.br) com a coordenação de Vanessa Giacometti de Godoy. Mais informações: (11) 5182-1806.

São Paulo, 18 de julho de 2011 – Pioneiro no Brasil na avaliação do índice de confiança dos funcionários com o ambiente de trabalho e das melhores práticas de gestão de pessoas, o Great Place to Work^® contratou a Printec Comunicação, agência de comunicação corporativa, para divulgar a 15ª edição da pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil”, conduzida em parceria com a Revista Época, da Editora Globo. A cerimônia de premiação das 130 empresas – 30 Médias e Pequenas; 100 Grandes e Multinacionais – será em 15 de agosto, em São Paulo. A conta será atendida por Betânia Lins, com a coordenação de Vanessa Giacometti de Godoy. Mais informações: (11) 5182-1806; betania.lins@printeccomunicacao.com.br.

Empresa global especialista em ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® – fundado nos Estados Unidos, por Robert Levering e Amy Lyman – desenvolve as pesquisas “Melhores Empresas para Trabalhar” em 46 países (América do Norte, América Latina, Europa, África, Oceania e Ásia), tendo por objetivo construir uma sociedade melhor, ajudando empresas a transformar o ambiente de trabalho. Em 2010, 6 mil empresas em todo o mundo participaram da pesquisa; 10 milhões de colaboradores foram representados – o que o torna referência em qualidade no ambiente de trabalho.

Com metodologia própria, há 25 anos o Great Place to Work® estuda e identifica as “Melhores Empresas para Trabalhar” – estudo anual baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem; e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas. No Brasil, a empresa foi fundada por José Tolovi Jr., CEO Global do Great Place to Work^® Inc., e é presidida por Ruy Shiozawa.

Printec Comunicação

Com 17 anos de atuação, a Printec Comunicação desenvolve projetos de comunicação integrada para empresas e entidades. Em comunicação interna, a Printec atua com consultoria, estratégias de comunicação, produção de veículos de comunicação (mural, jornais, revistas, intranet) e campanhas motivacionais destinadas a funcionários e parceiros. Na área de comunicação externa, desenvolve ações de assessoria de imprensa e media training; elabora e executa projetos para lançamentos de produtos e serviços; e produz publicações customizadas como jornais, revistas, newsletters, relatórios institucionais, balanços sociais e sites. Na área de Projetos Especiais, a Printec atua no Gerenciamento de Crises e desenvolve projetos de relacionamento de empresas com a comunidade, parceiros e clientes. Na área digital, a agência desenvolve blogs e conteúdo para sites. Entre os clientes da agência de comunicação integrada estão:

Assessoria de imprensa: A Corrente do Bem; Actis – The Positive Power of Capital; Bridge Research; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA-USP); Giacometti Comunicação; Instituto Ortopedia & Saúde; Primavera Editorial; Roney Giah; Shopper Experience; STIHL Ferramentas Motorizadas; Voltage; TRW Automotive; e Zhuo – Gestão, Inovação e Estratégia de Marca.

Comunicação interna: Companhia Brasileira de Estireno (CBE); Citi; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA-USP); e TOMÉ Engenharia.

Printec Digital: Primavera Editorial.

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Pioneiro na avaliação do nível de confiança dos funcionários nas organizações, o Great Place to Work^® – empresa que conduz a pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar” em mais de 40 países – aderiu ao movimento colaborativo “A Corrente do Bem”. A empresa doará um lote da obra “Manual de Gentilezas do Executivo: como pequenos gestos controem grandes empresas”, de Steve Harrison, ao Instituto Profissionalizante Paulista (IPP).

São Paulo, 18 abril de 2011 – Empresa global especialista em ambiente de trabalho e pioneira no Brasil na avaliação do nível de confiança dos funcionários nas organizações, o Great Place to Work^® atua há mais de uma década com a missão de construir uma sociedade melhor, auxiliando as empresas a transformar positivamente o ambiente de trabalho. Conectar suas iniciativas a ações globais voltadas à construção de uma nova cultura social é parte do desafio cotidiano da organização, que está presente em mais de 40 países. Alinhado a esse objetivo, o Great Place to Work^® anuncia a adesão à edição brasileira do movimento colaborativo Pay it Forward Day (A Corrente do Bem) – criado pelo australiano Blake Beattie, em 2007, e que tem por proposta motivar as pessoas a incluir práticas de gentileza e generosidade no dia a dia.

O Great Place to Work^â integra “A Corrente do Bem” com uma iniciativa simples: doará um lote do livro Manual de Gentilezas do Executivo: como pequenos gestos controem grandes empresas, de Steve Harrison, ao Instituto Profissionalizante Paulista (IPP). O IPP atua na capacitação de jovens de 14 anos a 22 anos para que ingressem e permaneçam no mercado de trabalho utilizando, como um dos instrumentos para essa inserção, a Lei do Aprendiz. Os livros doados serão utilizados como parte do conteúdo do Programa de Aprendizagem Profissional (PAP), destinado aos jovens que já estão atuando no mundo corporativo.

Criado nos Estados Unidos, o Great Place to Work^® estuda há 25 anos ambientes de trabalho e se dedica a ajudar as organizações a compreender as características, práticas e atitudes que conduzem à criação de um excelente lugar para trabalhar. A análise de ambientes corporativos – em cerca de 6 mil empresas instaladas em 46 países e com mais de 10 milhões de funcionários – mostra a importância de reforçar o investimento em gestão de pessoas e na formação de uma nova geração de líderes.

Segundo José Tolovi Jr., CEO Global do Great Place to Work^®, nas últimas décadas, embora o mundo e as empresas tenham mudado muito, as pessoas continuam querendo trabalhar em um ambiente de confiança; querem ter orgulho do que fazem e das empresas para as quais trabalham; querem trabalhar em um ambiente de camaradagem.  “É nesse contexto que se insere a cultura de gentileza defendida pelo movimento A Corrente do Bem, pelo escritor Steve Harrison – autor do livro que estamos doando ao IPP – e pelo Great Place to Work^®”, salienta o executivo.

Um manual de gentilezas corporativas

Os pilares de uma cultura ética são os gestos individuais que ajudam a definir um ambiente melhor; as pequenas gentilezas. Com essa premissa, o livro “Manual de Gentilezas do Executivo – Como pequenos gestos constroem grandes empresas”, do consultor norte-americano Steve Harrison, tem a proposta de mostrar que as abordagens que se limitam a cumprir normas de respeito à lei e à ética, utilizadas em grandes, médias ou pequenas corporações, não conseguem criar companhias com boa governança corporativa. Por outro lado uma liderança eficaz, apoiada por uma cultura de gentilezas, consegue. Lançado pela Primavera Editorial, pelo selo BIZ, a obra versa sobre liderança em ação; mostra exemplos práticos de empresas que incorporaram à cultura corporativa condutas gentis que não exigem permissão ou orçamento, mas que são transformadoras.

Segundo Harrison, o livro fala de detalhes. “Os detalhes, neste caso, consistem nas centenas, talvez milhares, de gentilezas oferecidas por pessoas que não têm expectativa de recompensa. Nesse livro, apresento exemplos de gentilezas que vieram de colaboradores e executivos reais em empresas de verdade. Estes, algumas vezes, heróis não cantados, apresentaram gestos criativos, naturais e honestos que serviram para definir mais precisa e ativamente uma cultura ética”, afirma o autor. No primeiro capítulo “Somos executivos, mas, antes de tudo, somos pessoas”, Harrison trabalha na definição de gentilezas. (…) “Gentileza é um gesto discreto ou uma ação discreta. É óbvio que uma gentileza tem de ser realizada para que tenha significado. Não é uma intenção ou uma atitude... Uma gentileza genuína é oferecida livremente.”

Em 214 páginas, o autor esclarece que oferecer condições dignas de trabalho – salário adequado, oportunidades iguais e ambiente livre de assédio, por exemplo – não são gentilezas; são cumprimento às leis. (…) “O papo de dois minutos não custa nada, mas traz dividendos maravilhosos. Ele não precisa de permissão de ninguém para ser executado e é reproduzível”.

A Corrente do Bem

Criado pelo australiano Blake Beattie, em 2007, o movimento Pay it Forward Day (A Corrente do Bem) tem por marco o dia 28 de abril – anualmente, a última quinta-feira do mês de abril – para uma mobilização global, em larga escala, em torno do chamado Pay it Forward Day (Dia Mundial da Boa Ação). Nessa data, milhares de pessoas confirmam a sua adesão, praticando um ato de gentileza, algo simples e desinteressado; a pessoa deve fazer um único pedido: o beneficiado pelo ato deve passar adiante a gentileza.

Inspirado na obra Pay it Forward, de Catherine Ryan Hyde, a ação – que contou com a adesão de 250 mil pessoas em 2010 – chega ao Brasil para mostrar que boas ações são simples, rápidas e têm um enorme potencial de transformar a sociedade. A meta de 2011 é inspirar mais de 3 milhões de atos de gentileza em todo o mundo.

Segundo Leonardo Eloi, idealizador da realização do movimento no Brasil, “o propósito é transformar a cultura das pessoas em relação ao altruísmo, solidariedade e irmandade de uma forma simples, cool e geradora de resultado”. Membro da comunidade internacional TED e host do TEDxSudeste, Eloi é um dos idealizadores de A Corrente do Bem ao lado de Livia Hollerbach e Mariana Fonseca; Rogério Leão atua como um dos coordenadores.

Instituto Profissionalizante Paulista (IPP)

O IPP é uma instituição formal, fundada em maio de 2004 por iniciativa do Rotary Club São Paulo/Avenida Paulista. Com o apoio do Citi, a organização atua com o objetivo de selecionar, preparar e qualificar jovens de 14 anos a 22 anos para ingressar e permanecer no mundo corporativo. As atividades são iniciadas a partir de classes de preparação para o mundo do trabalho (projeto social). Hoje, por seguir as diretrizes da Lei do Aprendiz, o IPP se tornou uma entidade sem fins lucrativos, registrada no Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, sob no. 1174/2006. O IPP atua alinhado à missão de ser uma unidade de ensino profissionalizante e de primeiro emprego, funcionando como meio de inserção social construtiva.

Great Place to Work^®

Fundado nos Estados Unidos por Robert Levering e Amy Lyman o Great Place to Work^®, empresa global especialista em ambiente de trabalho, conduz a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar em 46 países. O resultado da pesquisa é baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários, em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas.

Com a missão de construir uma sociedade melhor, ajudando as empresas a transformar o ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® acompanha de perto as tendências no campo da gestão de pessoas em todos os países em que atua e oferece serviços de consultoria, pesquisas de ambiente organizacional, palestras, seminários e eventos.

Fundado no Brasil por José Tolovi Jr. – atual CEO Global do Great Place to Work^® Inc. –, o Great Place to Work^® desenvolve no País as seguintes pesquisas: Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil; Melhores Empresas para Trabalhar – TI & Telecom; Melhores Empresas para Trabalhar – Rio de Janeiro; Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região; Melhores Práticas; Melhores Empresas para Trabalhar – Executivos; Melhores Empresas para Trabalhar – Ceará; Melhores Empresas para Trabalhar – Agências de Comunicação; Melhores Empresas para Trabalhar – Goiás; Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná; Melhores Empresas para Trabalhar – Região Sul; Melhores Empresas para Trabalhar – América Latina; As Maiores entre as Melhores empresas para trabalhar no Brasil; e Melhores Empresas para Trabalhar – Global.

Mais informações: www.greatplacetowork.com.br e www.gptw.com.br.
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- No estudo inédito no Paraná, a Volvo Brasil é seguida pela Pormade Portas; Gazin; GVT; Embracon; Novozymes Latin America; Ecovia Caminho do Mar; Herbarium; Apetit Serviços de Alimentação; HSBC Software Development Brasil; Pelissari Informática; EBS Sistemas; Morena Rosa; Ecocataratas; Omar Camargo Corretora de Câmbio e Valores; DB1 Informática; Sofhar Gestão e Tecnologia; Datacoper Software; OpusMúltipla Comunicação; e Unicred Norte do Paraná. Entre os destaques, a Herbarium conquistou o título de “Melhor Empresa para as Mulheres no Paraná”; e a GVT como “Melhor Empresa para Jovens no Paraná”.

São Paulo, 3 de dezembro de 2010 – Marca sinônimo de inovação e qualidade automotiva, a Volvo Brasil é reconhecida, também, pela expertise na gestão de pessoas e por investimentos contínuos no aprimoramento profissional dos funcionários. Com essa uma cultura corporativa claramente voltada para criar um excelente ambiente de trabalho, a Volvo Brasil foi eleita a “Melhor Empresa para Trabalhar – Paraná” em pesquisa inédita conduzida pelo Great Place to Work^® em parceria com o jornal Gazeta do Povo. Divulgado no dia 30 de novembro em cerimônia de premiação das empresas, em Curitiba (PR) – e publicado em 1º de dezembro, em uma revista especial encartada no jornal Gazeta do Povo –, o estudo exclusivo avaliou as práticas de gestão de pessoas; o nível de satisfação dos funcionários com o ambiente de trabalho; e o índice de confiança nas relações entre líderes e liderados. Além da primeira posição no ranking, a Volvo Brasil se destacou na avaliação das empresas que mais contrataram no Paraná, em 2010, e entre as que melhor treinam seus profissionais. Na primeira edição da pesquisa que elegeu as 20 “Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná”, a Volvo Brasil é seguida pela Pormade Portas; Gazin; GVT; Embracon; Novozymes Latin America; Ecovia Caminho do Mar; Herbarium; Apetit Serviços de Alimentação; HSBC Software Development Brasil; Pelissari Informática; EBS Sistemas; Morena Rosa; Ecocataratas; Omar Camargo Corretora de Câmbio e Valores; DB1 Informática; Sofhar Gestão e Tecnologia; Datacoper Software; OpusMúltipla Comunicação; e Unicred Norte do Paraná.

Elaborada com metodologia exclusiva baseada no Modelo^© aplicado pelo Great Place to Work^® em 45 países, a pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná” contou com a participação de organizações que têm em comum – além de boas práticas de recursos humanos e uma política de gestão de pessoas consistente – funcionários comprometidos com o sucesso dos negócios e que possuem a percepção de que são valorizados pelos gestores. Segundo Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work^® Brasil, a decisão de desenvolver uma pesquisa específica para o Paraná se deve ao elevado nível de gestão de pessoas apresentado pelas empresas paranaenses. “Há mais de uma década temos acompanhado o excelente desempenho das empresas paranaenses nas edições nacionais do estudo Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil. Companhias como a Pormade Portas, Herbarium e Gazin, por exemplo, estão se destacando ano a ano na pesquisa; são organizações que  mostram a consistência do investimento no capital humano. Diante dessa análise foi extremamente procedente a decisão de criar um módulo regional da pesquisa para investigar a expertise e disseminar as melhores práticas de gestão de pessoas dos paranaenses”, afirma Shiozawa, um dos principais especialistas brasileiros em ambiente de trabalho.

“Como veículo de comunicação que faz parte de um grupo que tem em sua premissa o desenvolvimento de uma sociedade melhor e em seu princípio servir, a Gazeta do Povo em parceria com o Great Place to Work® desenvolveu um projeto com o objetivo de reconhecer as empresas que fazem a diferença no Paraná. Mais do que identificar, nosso objetivo foi valorizar as melhores práticas de gestão de empresas em todo Estado”, afirma Axeu Aislan Beluca, gerente de Marketing da Unidade Jornais do GRPCOM.

PREMIAÇÃO ­­­­­­­­­­­­­

Ranking das “Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná”

Há 25 anos, o Great Place to Work® estuda ambientes de trabalho e se dedica a ajudar as organizações a compreender as características, práticas e atitudes que conduzem à criação de um excelente lugar para trabalhar. A análise de ambientes corporativos realizada pelo Great Place to Workâ – em cerca de 5,5 mil empresas instaladas em 45 países e com mais de 10 milhões de funcionários – mostra a importância de reforçar o investimento em gestão de pessoas e na formação de líderes.

Na primeira edição da pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná” a excelência na gestão de pessoas está refletida nas 20 companhias que integram o ranking:

1ª posição: Volvo Brasil

2ª posição: Pormade Portas

3ª posição: Gazin

4ª posição: GVT

5ª posição: Embracon

6ª posição: Novozymes Latin America

7ª posição: Ecovia Caminho do Mar

8ª posição: Herbarium

9ª posição: Apetit Serviços de Alimentação

10ª posição: HSBC Software Development Brasil

11ª posição: Pelissari Informática

12ª posição: EBS Sistemas

13ª posição: Morena Rosa

14ª posição: Ecocataratas

15ª posição: Omar Camargo Corretora de Câmbio e Valores

16ª posição: DB1 Informática

17ª posição: Sofhar Gestão e Tecnologia

18ª posição: Datacoper Software

19ª posição: OpusMúltipla Comunicação

20ª posição: Unicred Norte do Paraná.

DESTAQUES

Empresa que mais contrata: Volvo do Brasil

Empresa com maior índice de escolaridade: Pelissari Informática

Empresas que mais abriram vagas: Gazin

Empresas com maior número de jovens funcionários: GVT

Empresas com maior número de mulheres nos postos de trabalho: Herbarium

Empresas com maior qualidade de vida: Pormade Portas

Empresas que treinam melhor: Volvo do Brasil

METODOLOGIA

A relação de confiança é a essência comum que molda o tecido organizacional nas pesquisas Melhores Empresas para Trabalhar. O entendimento dos pilares desta relação gerou o Modelo Great Place to Work^®, construído a partir de duas visões complementares: o Trust Index^© e o Culture Audit^©. O Trust Index^© – ou Índice de Confiança – é extraído a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco Dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. Estas dimensões explicam o que é um excelente lugar para trabalhar na visão dos funcionários: um lugar onde você confia nas pessoas para quem trabalha; tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha. O Culture Audit^© é obtido a partir da análise das práticas culturais, descritas em um segundo questionário, respondido pela empresa, que permite compreender o que é um excelente lugar para trabalhar na visão da liderança: é uma organização que atinge seus objetivos; com pessoas que dão o melhor de si; e que trabalham em equipe. A partir do Culture Audit^©, o Great Place to Work^® mapeia as chamadas 9 Práticas Culturais das organizações. A força deste método está em analisar integradamente a visão dos funcionários e a visão da liderança.

As 9 Práticas Culturais

Se na perspectiva dos funcionários, o Modelo Great Place to Work^® contempla as 5 Dimensões, na perspectiva da liderança compreende as 9 Práticas Culturais, presentes na avaliação Culture Audit^©. Feita com as empresas, essa avaliação detalha as práticas conduzidas pelas organizações a partir de três perspectivas da liderança:

1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores;

Falando a verdade com todos; Escutando com sinceridade)

2.  Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos)

3.  E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura; Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados)… em um ambiente de Confiança.

A expressão de cada uma das 9 Práticas Culturais:

Inspirando seus colaboradores: como os líderes transmitem missão, propósito e metas e como externam a importância do trabalho de cada um, ajudando as pessoas a entender o significado de suas contribuições para o sucesso do negócio e mobilizando-as por meio dos valores da empresa.

Falando a verdade com todos: como os líderes compartilham informações e deixam claro o que esperam da equipe, de forma honesta e transparente, em diferentes linguagens para alcançar os diversos públicos, por meio de uma multiplicidade de canais, mas sempre que possível transmitindo pessoalmente.

Escutando com sinceridade: como os líderes se mostram abertos e acessíveis para que as pessoas possam perguntar, sugerir e expressar suas críticas. Como a liderança incentiva ideias e sugestões e as leva em consideração de forma sincera. De que forma os gestores envolvem a equipe nas decisões que afetam seu trabalho.

Agradecendo o bom trabalho: como os líderes mostram, cultivam e reforçam um clima de apreciação pela contribuição de cada colaborador para o resultado alcançado, reconhecendo com sinceridade e de maneira imparcial o esforço extra e o bom trabalho dos colaboradores.

Desenvolvendo pessoas e profissionais: como os líderes ajudam seus funcionários a descobrir, desenvolver e nutrir seus talentos, fomentando um ambiente de aprendizagem e fornecendo caminhos para que cresçam pessoal e profissionalmente. De que maneira os líderes promovem oportunidades de desenvolvimento de carreira, transmitindo a noção de imparcialidade e meritocracia e como disponibilizam recursos e ferramentas necessários ao trabalho de cada um.

Cuidando dos indivíduos: como os líderes mostram preocupação com as necessidades pessoais e profissionais dos funcionários, proporcionando um ambiente de inclusão, respondendo criativamente à necessidade das pessoas de equilibrar trabalho e vida pessoal, ajudando os colaboradores a lidar com crises pessoais e profissionais, e se mostrando presente nos momentos importantes da vida dos colaboradores.

Contratando com foco na cultura: como os líderes selecionam pessoas com talento, que contribuam com o crescimento da organização e que sejam alinhadas à cultura da empresa, e como dão as boas-vindas aos novos membros da equipe, recebendo-os e integrando-os ao time.

Celebrando as conquistas: como os líderes celebram as conquistas da área e da empresa de forma única e diferenciada, encorajando o espírito de equipe e uma atmosfera de camaradagem.

Compartilhando os resultados: como os líderes dividem os frutos do esforço conjunto de sua equipe de maneira justa e generosa e como se envolvem e envolvem seus colaboradores nas iniciativas de compartilhar estes frutos também com a comunidade.

Great Place to Work^®

Fundado nos Estados Unidos por Robert Levering e Amy Lyman o Great Place to Work^®, empresa global especialista em ambiente de trabalho, conduz a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar em 45 países. O resultado da pesquisa é baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários, em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas.

Do ponto de vista da liderança, um great place to work é uma organização que…

1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores; Falando a verdade

com todos; Escutando com sinceridade);

2. Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos):

3. E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura; Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados),

… em um ambiente de Confiança

Com a missão de construir uma sociedade melhor, ajudando as empresas a transformar o ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® acompanha de perto as tendências no campo da gestão de pessoas em todos os países em que atua e oferece serviços de consultoria, pesquisas de ambiente organizacional, palestras, seminários e eventos. Fundado no Brasil por José Tolovi Jr. – atual CEO Global do Great Place to Work^® Inc. –, o Great Place to Work^® desenvolve no País as seguintes pesquisas: Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil; Melhores Empresas para Trabalhar – TI & Telecom; Melhores Empresas para Trabalhar – Rio de Janeiro; Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região; Melhores Práticas; Melhores Empresas para Trabalhar – Executivos; Melhores Empresas para Trabalhar – Ceará; Melhores Empresas para Trabalhar – Agências de Comunicação; Melhores Empresas para Trabalhar – Goiás; Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná; Melhores Empresas para Trabalhar – Região Sul; Melhores Empresas para Trabalhar – América Latina; As Maiores entre as Melhores empresas para trabalhar no Brasil; e Melhores Empresas para Trabalhar – Global. Mais informações: www.greatplacetowork.com.br e www.gptw.com.br.

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A segunda edição da pesquisa exclusiva 16 “Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região” apontou a Kaizen como a líder do ranking 2010. Conduzido pelo Great Place to Work^®

No ranking das cinco primeiras colocadas, a Kaizen é seguida pela 3M, Ci&T, DPaschoal e Art Intelligent Technology. As demais companhias, dispostas em ordem alfabética, são: Adhetech Química Indústria e Comércio, Centro Cultural Brasil-Estados Unidos-Campinas, Dextra Sistemas, Folhamatic, Ícaro Technologies, InMetrics, Instituto de Pesquisas Eldorado, Matera Systems, PMS Informática e Comércio, PST Electronics e Unimed Campinas Cooperativa de Trabalho Médico.

São Paulo, 26 de novembro de 2010 – Pelo segundo ano consecutivo a Kaizen lidera o ranking da pesquisa exclusiva “Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região”, conduzida pela empresa global especialista em ambiente de trabalho Great Place to Work^® em parceria com o Grupo RAC. Instalada em Indaiatuba (SP), a companhia especializada em soluções de tecnologia da informação se destaca pelo contínuo investimento em diferenciadas práticas de gestão de pessoas; elevado nível de satisfação dos funcionários com o ambiente de trabalho; e alto índice de confiança nas relações entre líderes e liderados. Entre as cinco primeiras colocadas na pesquisa, a Kaizen é seguida pela 3M, Ci&T, DPaschoal e Art Intelligent Technology. As demais 11 companhias, dispostas em ordem alfabética, são Adhetech Química Indústria e Comércio, Centro Cultural Brasil-Estados Unidos-Campinas, Dextra Sistemas, Folhamatic, Ícaro Technologies, InMetrics, Instituto de Pesquisas Eldorado, Matera Systems, PMS Informática e Comércio, PST Electronics e Unimed Campinas Cooperativa de Trabalho Médico.  O resultado da edição 2010 da pesquisa – que foi divulgado nesta quinta-feira (25/11), em Sumaré (SP), durante cerimônia que contou com a presença dos principais executivos das companhias premiadas – será destaque de um caderno especial publicado pelo jornal Correio Popular de Campinas.

Elaborada com metodologia exclusiva baseada no Modelo^© aplicado pelo Great Place to Work^® em 45 países, a edição de Campinas e Região da pesquisa contou com a participação de organizações que têm em comum – além de boas práticas de recursos humanos e uma política de gestão de pessoas consistente – funcionários comprometidos com o sucesso dos negócios e que possuem a percepção de que são valorizados pelos gestores. Segundo Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work^® Brasil e um dos principais especialistas brasileiros em ambiente de trabalho, as pesquisas realizadas pelo Great Place to Work^® mostram que o interesse e a capacidade das empresas em satisfazer seus funcionários têm aumentado a cada ano. “Os líderes das Melhores Empresas para Trabalhar sabem que não basta trazer os melhores profissionais do mercado para a organização. O essencial está em garantir que esses talentos encontrem um ambiente estimulante e com identidade de valores, ou seja, os funcionários querem enxergar nos empregadores os mesmos valores que defendem como cidadãos”, afirma o executivo, acrescentando que as 16 “Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região” assimilaram esse conceito e respondem melhor a esse anseio dos funcionários.

Segundo Marcelo Moraes, gerente de Marketing e Novos Negócios do Grupo RAC, um dos objetivos que movem a organização há quase cem anos é contribuir com o desenvolvimento da Região Metropolitana de Campinas. “Ao publicar a pesquisa feita pelo Great Place to Work^®, o Grupo RAC cumpre o objetivo de dar visibilidade e repercutir o excelente trabalho feito pelas empresas de Campinas e Região”, detalha o executivo.

PREMIAÇÃO ­­­­­­­­­­­­­

Ranking das cinco melhores

Há 25 anos, o Great Place to Work® estuda ambientes de trabalho e se dedica a ajudar as organizações a compreender as características, práticas e atitudes que conduzem à criação de um excelente lugar para trabalhar. A análise de ambientes corporativos realizada pelo Great Place to Workâ – em cerca de 5,5 mil empresas instaladas em 45 países e com mais de 10 milhões de funcionários – mostra a importância de reforçar o investimento em gestão de pessoas e na formação de líderes.

Na segunda edição da pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região” a excelência na gestão de pessoas está refletida nas cinco primeiras do ranking: Kaizen, 3M, Ci&T, DPaschoal e Art Intelligent Technology.

As demais empresas entre as 16 “Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região”  (por ordem alfabética)

Adhetech Química Indústria e Comércio

Centro Cultural Brasil-Estados Unidos-Campinas

Dextra Sistemas

Folhamatic

Ícaro Technologies

InMetrics

Instituto de Pesquisas Eldorado

Matera Systems

PMS Informática e Comércio

PST Electronics

Unimed Campinas Cooperativa de Trabalho Médico

METODOLOGIA

A relação de confiança é a essência comum que molda o tecido organizacional nas pesquisas Melhores Empresas para Trabalhar. O entendimento dos pilares desta relação gerou o Modelo Great Place to Work^®, construído a partir de duas visões complementares: o Trust Index^© e o Culture Audit^©. O Trust Index^© – ou Índice de Confiança – é extraído a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco Dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. Estas dimensões explicam o que é um excelente lugar para trabalhar na visão dos funcionários: um lugar onde você confia nas pessoas para quem trabalha; tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha. O Culture Audit^© é obtido a partir da análise das práticas culturais, descritas em um segundo questionário, respondido pela empresa, que permite compreender o que é um excelente lugar para trabalhar na visão da liderança: é uma organização que atinge seus objetivos; com pessoas que dão o melhor de si; e que trabalham em equipe. A partir do Culture Audit^©, o Great Place to Work^® mapeia as chamadas 9 Práticas Culturais das organizações. A força deste método está em analisar integradamente a visão dos funcionários e a visão da liderança.

As 9 Práticas Culturais

Se na perspectiva dos funcionários, o Modelo Great Place to Work^® contempla as 5 Dimensões, na perspectiva da liderança compreende as 9 Práticas Culturais, presentes na avaliação Culture Audit^©. Feita com as empresas, essa avaliação detalha as práticas conduzidas pelas organizações a partir de três perspectivas da liderança:

1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores;

Falando a verdade com todos; Escutando com sinceridade)

2.  Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos)

3.  E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura; Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados)… em um ambiente de Confiança.

A expressão de cada uma das 9 Práticas Culturais:

Inspirando seus colaboradores: como os líderes transmitem missão, propósito e metas e como externam a importância do trabalho de cada um, ajudando as pessoas a entender o significado de suas contribuições para o sucesso do negócio e mobilizando-as por meio dos valores da empresa.

Falando a verdade com todos: como os líderes compartilham informações e deixam claro o que esperam da equipe, de forma honesta e transparente, em diferentes linguagens para alcançar os diversos públicos, por meio de uma multiplicidade de canais, mas sempre que possível transmitindo pessoalmente.

Escutando com sinceridade: como os líderes se mostram abertos e acessíveis para que as pessoas possam perguntar, sugerir e expressar suas críticas. Como a liderança incentiva ideias e sugestões e as leva em consideração de forma sincera. De que forma os gestores envolvem a equipe nas decisões que afetam seu trabalho.

Agradecendo o bom trabalho: como os líderes mostram, cultivam e reforçam um clima de apreciação pela contribuição de cada colaborador para o resultado alcançado, reconhecendo com sinceridade e de maneira imparcial o esforço extra e o bom trabalho dos colaboradores.

Desenvolvendo pessoas e profissionais: como os líderes ajudam seus funcionários a descobrir, desenvolver e nutrir seus talentos, fomentando um ambiente de aprendizagem e fornecendo caminhos para que cresçam pessoal e profissionalmente. De que maneira os líderes promovem oportunidades de desenvolvimento de carreira, transmitindo a noção de imparcialidade e meritocracia e como disponibilizam recursos e ferramentas necessários ao trabalho de cada um.

Cuidando dos indivíduos: como os líderes mostram preocupação com as necessidades pessoais e profissionais dos funcionários, proporcionando um ambiente de inclusão, respondendo criativamente à necessidade das pessoas de equilibrar trabalho e vida pessoal, ajudando os colaboradores a lidar com crises pessoais e profissionais, e se mostrando presente nos momentos importantes da vida dos colaboradores.

Contratando com foco na cultura: como os líderes selecionam pessoas com talento, que contribuam com o crescimento da organização e que sejam alinhadas à cultura da empresa, e como dão as boas-vindas aos novos membros da equipe, recebendo-os e integrando-os ao time.

Celebrando as conquistas: como os líderes celebram as conquistas da área e da empresa de forma única e diferenciada, encorajando o espírito de equipe e uma atmosfera de camaradagem.

Compartilhando os resultados: como os líderes dividem os frutos do esforço conjunto de sua equipe de maneira justa e generosa e como se envolvem e envolvem seus colaboradores nas iniciativas de compartilhar estes frutos também com a comunidade.

Great Place to Work^®

Fundado nos Estados Unidos por Robert Levering e Amy Lyman o Great Place to Work^®, empresa global especialista em ambiente de trabalho, conduz a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar em 45 países. O resultado da pesquisa é baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários, em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas.

Do ponto de vista da liderança, um great place to work é uma organização que…

1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores; Falando a verdade

com todos; Escutando com sinceridade);

2. Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos):

3. E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura; Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados),

… em um ambiente de Confiança

Com a missão de construir uma sociedade melhor, ajudando as empresas a transformar o ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® acompanha de perto as tendências no campo da gestão de pessoas em todos os países em que atua e oferece serviços de consultoria, pesquisas de ambiente organizacional, palestras, seminários e eventos. Fundado no Brasil por José Tolovi Jr. – atual CEO Global do Great Place to Work^® Inc. –, o Great Place to Work^® desenvolve no País as seguintes pesquisas: Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil; Melhores Empresas para Trabalhar – TI & Telecom; Melhores Empresas para Trabalhar – Rio de Janeiro; Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região; Melhores Práticas; Melhores Empresas para Trabalhar – Executivos; Melhores Empresas para Trabalhar – Ceará; Melhores Empresas para Trabalhar – Agências de Comunicação; Melhores Empresas para Trabalhar – Goiás; Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná; Melhores Empresas para Trabalhar – Região Sul; Melhores Empresas para Trabalhar – América Latina; As Maiores entre as Melhores empresas para trabalhar no Brasil; e Melhores Empresas para Trabalhar – Global. Mais informações: www.greatplacetowork.com.br e www.gptw.com.br.

MAIS INFORMAÇÕES À IMPRENSA:

Printec Comunicação www.printeccomunicacao.com.br

Betânia Lins betania.lins@printeccomunicacao.com.br

Vanessa Giacometti de Godoy vanessa.godoy@printeccomunicacao.com.br

Tel:  (11) 5182-1806 // Fax: (11) 5183-2233

A primeira edição da pesquisa exclusiva “Melhores Empresas para Trabalhar – Ceará” apontou a Embracon – Unidade Fortaleza como a líder do ranking. Conduzido peloGreat Place to Work^®

No ranking das cinco primeiras colocadas, a Embracon – Unidade Fortaleza é seguida pela Ivia, Instituto Nordeste Cidadania, Coelce e Cosampa. As demais 20 companhias, dispostas em ordem alfabética, são: Acesso Comunicação, Banco do Nordeste do Brasil, Ceará Diesel, Ceneged, Construtora Marquise, Criart, Daniel Transportes,  Expresso Guanabara, Hospital Cura D’Ars, Hospital São Carlos, Ibyte , Ifactory Solutions, Loprese, Marquise Empreendimento, Mercadinhos São Luiz, Scientific Comércio e Importação, SJ Administração de Imóveis, SM Fomento, Unimed Fortaleza e Zenir Móveis.

São Paulo, 19 de novembro de 2010 – A Embracon – Unidade Fortaleza conquistou a primeira posição no ranking da pesquisa inédita “Melhores Empresas para Trabalhar – Ceará”, conduzida pela empresa global especialista em ambiente de trabalho Great Place to Work^® em parceria com o jornal O Povo. Em sua primeira edição, o estudo exclusivo premiou 25 empresas que se destacaram por contar com diferenciadas práticas de gestão de pessoas; elevado nível de satisfação dos funcionários com o ambiente de trabalho; e alto índice de confiança nas relações entre líderes e liderados. As demais posições, do segundo ao quinto lugar, foram conquistadas, respectivamente, pelas empresas cearenses Ivia, Instituto Nordeste Cidadania, Coelce e Cosampa. Na lista das premiadas, dispostas em ordem alfabética, estão também: Acesso Comunicação, Banco do Nordeste do Brasil, Ceará Diesel, Ceneged, Construtora Marquise, Criart, Daniel Transportes, , Expresso Guanabara, Hospital Cura D’Ars, Hospital São Carlos, Ibyte , Ifactory Solutions, Loprese, Marquise Empreendimento, Mercadinhos São Luiz, Scientific Comércio e Importação, SJ Administração de Imóveis, SM Fomento, Unimed Fortaleza e Zenir Móveis. O resultado da pesquisa foi divulgado nesta quinta-feira (18/11), em Fortaleza, durante cerimônia que contou com a presença dos principais executivos das companhias premiadas.

Elaborada com metodologia exclusiva baseada no Modelo^© – aplicado pelo Great Place to Work^® em mais de 40 países –, a pesquisa é a primeira a premiar empresas da Região Nordeste do país. Segundo Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work^® Brasil, a decisão de criar uma lista regional exclusiva para o Ceará foi motivada pelo histórico de crescente participação das empresas locais na pesquisa nacional e pelo forte potencial das empresas de ampliar a presença na pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil. “As pesquisas realizadas pelo Great Place to Work^® mostram que o interesse e a capacidade das empresas em satisfazer seus funcionários têm aumentado a cada ano e as 25 companhias que integram a lista cearense, por exemplo, têm em comum o investimento contínuo e o nível de excelência nas práticas de gestão de pessoas, resultando em maior produtividade e lucratividade das empresas e ambientes com funcionários mais comprometidos”, avalia o executivo. Shiozawa destaca que não basta trazer os melhores profissionais do mercado para a organização. “O essencial está em garantir que esses talentos encontrem um ambiente estimulante e com identidade de valores, ou seja, os funcionários querem enxergar nos empregadores os mesmos valores que defendem como cidadãos. Na prática, vemos que as Melhores Empresas do Ceará assimilaram esse conceito e respondem melhor a esse anseio dos funcionários”, afirma o especialista em ambiente de trabalho.

Segundo Cliff Villar, executivo de projetos especiais do jornal O Povo, o empresariado cearense tem vocação histórica pelo pioneirismo. “Talvez por todos os obstáculos que o sertão nordestino impõe, as dificuldades resultam na criatividade para vencer as barreiras. O jornal O Povo nasceu com o DNA das grandes bandeiras. Uma delas sempre foi o aperfeiçoamento das gestões empresariais no Estado. O Prêmio Delmiro Gouveia, concebido em parceria com a então Bolsa Regional de Valores, é um exemplo disso. O Delmiro, mesmo após a incorporação da bolsa local pela BM&F Bovespa, continuou a apoiar o evento”, afirma o executivo, acrescentando que o Delmiro Gouveia é a única premiação nacional que analisa o desempenho financeiro das empresas por meio dos balanços – mais um pioneirismo cearense.

Nesse cenário ocorreu o encontro de O Povo com o Great Place To Work^®. Um encontro que une uma instituição regional com vocação às iniciativas inovadoras e um instituto que desenvolveu uma das mais eficientes ferramentas de análise do ambiente de trabalho. “A ideia de aplicarmos a pesquisa em empresas cearenses, tendo como resultado uma pesquisa estadual foi a trajetória natural do processo da parceria. Nós, de O Povo, estamos muito satisfeitos com a parceria. Não pelo prêmio em si, mas  pelos frutos, pelos desdobramentos do projeto”, detalha Villar. O executivo ressalta que a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar incentiva – antes e, principalmente depois do evento –, a qualificação dos métodos de gestão das empresas. “Isso sim, um legado para o mercado local. Realizar a primeira lista estadual do Great Place To Work^® no Norte-Nordeste do Brasil é mais que motivo de orgulho. É uma prova de um compromisso. Empresas melhores para trabalhar são empresas melhores para com a sociedade; entregam melhores produtos, prestam melhores serviços e difundem melhores exemplos”, afirma.

PREMIAÇÃO ­­­­­­­­­­­­­

Ranking das cinco melhores

Há mais de uma década, o Great Place to Work® se dedica a ajudar as organizações a compreender as características, práticas e atitudes que conduzem à criação de um excelente lugar para trabalhar. A análise de ambientes corporativos realizada pelo Great Place to Work^® – em cerca de 5 mil empresas instaladas em 45 países e com mais de 10 milhões de funcionários – mostra a importância de reforçar o investimento em gestão de pessoas e na formação de líderes.

Na edição cearense da pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar” a excelência na gestão de pessoas está refletida nas cinco primeiras do ranking: Embracon – Unidade Fortaleza; Ivia; Instituto Nordeste Cidadania; Coelce; e Cosampa.

As demais empresas entre as 25 Melhores Empresas (por ordem alfabética)

Acesso Comunicação, Banco do Nordeste do Brasil, Ceará Diesel, Ceneged, Construtora Marquise, Criart, Daniel Transportes, , Expresso Guanabara, Hospital Cura D’Ars, Hospital São Carlos, Ibyte, Ifactory Solutions, Loprese, Marquise Empreendimento, Mercadinhos São Luiz, Scientific Comércio e Importação, SJ Administração de Imóveis, SM Fomento, Unimed Fortaleza e Zenir Móveis.

Destaques

Comércio: Ceará Diesel S/A

Indústria: Ibyte

Serviços: Embracon – Unidade Fortaleza

Escolaridade: A SM Fomento é entre as “Melhores Empresas para Trabalhar – Ceará” a que possui o maior número de funcionários com nível superior.

Qualidade de Vida: A Cosampa se destacou em práticas de gestão de pessoas voltadas a garantir a qualidade de vida dos funcionários.

Portadores de Necessidades Especiais: A Coelce se destacou em práticas de gestão de pessoas voltadas a funcionários portadores de necessidades especiais.

METODOLOGIA

A relação de confiança é a essência comum que molda o tecido organizacional nas pesquisas Melhores Empresas para Trabalhar. O entendimento dos pilares desta relação gerou o Modelo Great Place to Work^®, construído a partir de duas visões complementares: o Trust Index^© e o Culture Audit^©. O Trust Index^© – ou Índice de Confiança – é extraído a partir do questionário respondido pelos funcionários. As respostas são agrupadas em cinco Dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem. Estas dimensões explicam o que é um excelente lugar para trabalhar na visão dos funcionários: um lugar onde você confia nas pessoas para quem trabalha; tem orgulho do que faz e gosta das pessoas com quem trabalha. O Culture Audit^© é obtido a partir da análise das práticas culturais, descritas em um segundo questionário, respondido pela empresa, que permite compreender o que é um excelente lugar para trabalhar na visão da liderança: é uma organização que atinge seus objetivos; com pessoas que dão o melhor de si; e que trabalham em equipe. A partir do Culture Audit^©, o Great Place to Work^® mapeia as chamadas 9 Práticas Culturais das organizações. A força deste método está em analisar integradamente a visão dos funcionários e a visão da liderança.

As 9 Práticas Culturais

Se na perspectiva dos funcionários, o Modelo Great Place to Work^® contempla as 5 Dimensões, na perspectiva da liderança compreende as 9 Práticas Culturais, presentes na avaliação Culture Audit^©. Feita com as empresas, essa avaliação detalha as práticas conduzidas pelas organizações a partir de três perspectivas da liderança:

1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores;

Falando a verdade com todos; Escutando com sinceridade)

2.  Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos)

3.  E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura; Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados)… em um ambiente de Confiança.

A expressão de cada uma das 9 Práticas Culturais:

Inspirando seus colaboradores: como os líderes transmitem missão, propósito e metas e como externam a importância do trabalho de cada um, ajudando as pessoas a entender o significado de suas contribuições para o sucesso do negócio e mobilizando-as por meio dos valores da empresa.

Falando a verdade com todos: como os líderes compartilham informações e deixam claro o que esperam da equipe, de forma honesta e transparente, em diferentes linguagens para alcançar os diversos públicos, por meio de uma multiplicidade de canais, mas sempre que possível transmitindo pessoalmente.

Escutando com sinceridade: como os líderes se mostram abertos e acessíveis para que as pessoas possam perguntar, sugerir e expressar suas críticas. Como a liderança incentiva ideias e sugestões e as leva em consideração de forma sincera. De que forma os gestores envolvem a equipe nas decisões que afetam seu trabalho.

Agradecendo o bom trabalho: como os líderes mostram, cultivam e reforçam um clima de apreciação pela contribuição de cada colaborador para o resultado alcançado, reconhecendo com sinceridade e de maneira imparcial o esforço extra e o bom trabalho dos colaboradores.

Desenvolvendo pessoas e profissionais: como os líderes ajudam seus funcionários a descobrir, desenvolver e nutrir seus talentos, fomentando um ambiente de aprendizagem e fornecendo caminhos para que cresçam pessoal e profissionalmente. De que maneira os líderes promovem oportunidades de desenvolvimento de carreira, transmitindo a noção de imparcialidade e meritocracia e como disponibilizam recursos e ferramentas necessários ao trabalho de cada um.

Cuidando dos indivíduos: como os líderes mostram preocupação com as necessidades pessoais e profissionais dos funcionários, proporcionando um ambiente de inclusão, respondendo criativamente à necessidade das pessoas de equilibrar trabalho e vida pessoal, ajudando os colaboradores a lidar com crises pessoais e profissionais, e se mostrando presente nos momentos importantes da vida dos colaboradores.

Contratando com foco na cultura: como os líderes selecionam pessoas com talento, que contribuam com o crescimento da organização e que sejam alinhadas à cultura da empresa, e como dão as boas-vindas aos novos membros da equipe, recebendo-os e integrando-os ao time.

Celebrando as conquistas: como os líderes celebram as conquistas da área e da empresa de forma única e diferenciada, encorajando o espírito de equipe e uma atmosfera de camaradagem.

Compartilhando os resultados: como os líderes dividem os frutos do esforço conjunto de sua equipe de maneira justa e generosa e como se envolvem e envolvem seus colaboradores nas iniciativas de compartilhar estes frutos também com a comunidade.

Great Place to Work^®

Fundado nos Estados Unidos há mais de uma década – por Robert Levering e Amy Lyman – o Great Place to Work^®, empresa global especialista em ambiente de trabalho, conduz a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar em 45 países. O resultado da pesquisa é baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários, em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas.

Do ponto de vista da liderança, um great place to work é uma organização que…

1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores; Falando a verdade

com todos; Escutando com sinceridade);

2. Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos):

3. E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura; Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados),

… em um ambiente de Confiança

Com a missão de construir uma sociedade melhor, ajudando as empresas a transformar o ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® acompanha de perto as tendências no campo da gestão de pessoas em todos os países em que atua e oferece serviços de consultoria, pesquisas de ambiente organizacional, palestras, seminários e eventos. Fundado no Brasil por José Tolovi Jr. – atual CEO Global do Great Place to Work^® Inc. –, o Great Place to Work^® desenvolve no País as seguintes pesquisas: Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil; Melhores Empresas para Trabalhar – TI & Telecom; Melhores Empresas para Trabalhar – Rio de Janeiro; Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região; Melhores Práticas; Melhores Empresas para Trabalhar – Executivos; Melhores Empresas para Trabalhar – Ceará; Melhores Empresas para Trabalhar – Agências de Comunicação; Melhores Empresas para Trabalhar – Goiás; Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná; Melhores Empresas para Trabalhar – Região Sul; Melhores Empresas para Trabalhar – América Latina; As Maiores entre as Melhores empresas para trabalhar no Brasil; e Melhores Empresas para Trabalhar – Global. Mais informações: www.greatplacetowork.com.br e www.gptw.com.br.

MAIS INFORMAÇÕES À IMPRENSA:

Printec Comunicação www.printeccomunicacao.com.br

Betânia Lins betania.lins@printeccomunicacao.com.br

Vanessa Giacometti de Godoy vanessa.godoy@printeccomunicacao.com.br

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A edição 2010 de “Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil” – pesquisa conduzida pela empresa global especialista em ambiente de trabalho, Great Place to Work^® – revela que 31% dos postos de trabalho são ocupados por profissionais da “Geração Y”; 57% pela “Geração X”; e 13% pelos “baby boomers”. A pesquisa, que compõe o Modelo^© Great Place to Work^® aplicado em mais de 40 países, apontou o McDonald’s em primeiro lugar no ranking de 20 empresas que são as melhores para os jovens.

São Paulo, 11 de novembro de 2010 – No Brasil, em 2010, as 100 “Melhores Empresas para Trabalhar” empregam cerca de 120 mil profissionais com até 25 anos; hoje, a “Geração Y” ocupa 31% dos postos de trabalho versus 57% da “Geração X” e 13% dos baby boomers. Esses dados, que integram a edição 2010 da pesquisa, oferecem indícios de uma mudança significativa no mundo corporativo: com características multigeracionais, os novos ambientes de trabalho apresentam inúmeros desafios aos gestores de pessoas. Mais exigentes, os profissionais da “Geração Y” buscam mais do que salários e benefícios diferenciados; eles compõem uma geração movida a desafios contínuos. A mensagem que passam aos gestores é a que o comprometimento e a permanência na empresa estão estreitamente ligados à capacidade de inovação da organização.

De acordo com análises do Great Place to Work^® – empresa global especialista em ambiente de trabalho e que há mais de uma década conduz a pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar” –, o investimento das empresas deve estar conectado a tendências emergentes para manter esse funcionário estimulado. Entre as práticas de gestão de pessoas que têm boa receptividade por parte do Y estão a possibilidade de atuar no exterior e de se engajar em iniciativas de responsabilidade socioambiental; e a valorização do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Quando o assunto é motivação, as práticas de maior impacto envolvem agradecimento pessoal; design do local de trabalho; recompensar a equipe (não apenas o indivíduo); reconhecimento (financeiro e não financeiro); colaboração em projetos de outras organizações; inclusão social; viagens, voluntariado e projetos comunitários; e-learning; tempo livre (criatividade, inovação e projetos próprios); desenvolvimento (pessoal e profissional); tempo com os líderes sêniores; intervalo na carreira (sabático); férias e folgas periódicas; reciclagem profissional; flexibilidade no horário; descontos e vantagens; e aconselhamento financeiro.

Segundo Ruy Shiozawa, CEO do Great Place to Work^® Brasil, a construção de um ambiente em que a hierarquia não seja sinônimo de burocracia profissional é uma característica importante para as empresas que desejam atrair e reter talentos dessa geração. Shiozawa acrescenta que as respostas dadas pelos funcionários da “Geração Y” às 58 afirmativas do questionário aplicado pelo Great Place to Work^®, mostram que na essência, as aspirações não diferem das apresentadas pelos profissionais de outras gerações. “Os Y’s mantêm a mesma busca das gerações anteriores: um excelente lugar para trabalhar no qual possam desenvolver relações de confiança”, destaca o executivo.

Embate multigeracional: X e Y disputam vaga de baby boomers

Em fórum realizado em Londres, em 2009, pelo Great Place to Work^® Reino Unido, constatou-se que o grande desafio das organizações está em engajar os grupos, motivando-os a deixar as diferenças de lado. “Os empregadores estão tendo que lidar com a ameaça de aposentadoria. Nos Estados Unidos, 79 milhões de profissionais irão se aposentar entre 2010 e 2020, sendo que somente 40 milhões de profissionais de ambas as gerações, estão aptos a substitui-los”, detalha José Tolovi Jr., CEO Global do Great Place to Work^®.

O gerenciamento dos jovens profissionais exige uma nova postura dos líderes da “Geração X”. Na opinião de Tolovi Jr., os estudos mostram que a habilidade para ouvir e estar atento às novas demandas são cruciais. “A autenticidade na liderança é um dos aspectos mais respeitados pelos jovens. Eles valorizam, ainda, a liberdade para inovar”, afirma o executivo. Entre as práticas adotadas pelas empresas que são benchmark em gestão de jovens, o executivo destaca: perceber os talentos e ajudá-los a potencializar o desempenho individual; oferecer oportunidades de desenvolvimento (inclusive, oportunidade para que o jovem se torne líder); dar feedback contínuo; cultivar o respeito mútuo; ter mente aberta para ouvir sugestões; mostrar que existem diretrizes e objetivos claros a serem seguidos; não valorizar em demasia a hierarquia; autenticidade; mais colaboração; e firmeza na comunicação. “Mostrar que a tecnologia pode ser um condutor importante para guiar a cultura da empresa é uma postura muito admirada pelos jovens funcionários”, acrescenta Tolovi Jr.

O embate de gerações tem afetado os negócios das empresas e demandado novas habilidades de gestão por parte dos líderes de empresas de diferentes segmentos. No cenário corporativo mundial, enquanto milhões de “baby boomers” estão se retirando do mercado de trabalho, um contingente de profissionais da “Geração Y” passa a ocupar postos de trabalho sob o comando da “Geração X”. Pesam sobre os ombros dos jovens nascidos entre 1980 e 2000 inúmeras críticas provenientes dos profissionais mais experientes; a mais contundente delas talvez seja a afirmação de que os “Ys” exigem que as empresas se adaptem a eles – não o contrário.

De acordo com análises globais do Great Place to Work^®, as empresas têm que estar atentas às vantagens de contar com uma equipe multigeracional. Entre as características dos “Ys”, por exemplo, destacam-se o otimismo; a disposição em exercer o dever de cidadão; sociabilidade; apego às amizades; aprendizado fácil; e alto interesse na vida profissional. Especialistas apontam que a geração é a favor do trabalho coletivo, demonstrando tenacidade e até heroísmo. Embora sejam bons em lidar com diversas funções e tecnicamente aptos, esses profissionais não têm habilidades emocionais para lidar com pessoas difíceis no ambiente corporativo – é nesse contexto que entra a importância da liderança da “Geração X”, que deve entender que essa geração prefere sair do trabalho às 17 horas, porque tem uma vida para viver. Na prática cotidiana, ambos têm uma excelente oportunidade de aprender mutuamente.

No tocante a estratégias de recrutamento – um outro ponto relevante nesse ambiente multigeracional –, o interesse pelo desafio e a flexibilidade tornam os “Ys” mais atraídos por empresas que apresentam claramente as oportunidades de desenvolvimento profissional. É importante que as empresas utilizem ferramentas como YouTube e blogs, além de envolver profissionais “Ys” nesse processo de seleção de novos talentos – pessoas que possam oferecer mais autonomia aos novos “recrutas”. As empresas cujas marcas que têm como atributo a imagem associada a “fazer a diferença”; ter flexibilidade; atuar com respeito ao meio ambiente; possuir cultura de colaboração organizacional; valorizar a informalidade; e ser inovadora saem na frente na preferência dos jovens profissionais.

Segundo Andrea A. Veras, diretora de Marketing e de Desenvolvimento de Liderança do Great Place to Work^®, o papel dos líderes é essencial para a adoção de práticas motivacionais destinadas a equipes multigeracionais. “Para inspirar a melhor performance dos talentos Y, as empresas precisam oferecer um ambiente baseado em práticas que cultivem a confiança, que construam uma nova cultura e que tenham comunicação transparente – extremamente relevante quando se lida com essa geração. E cabe lembrar que os líderes devem agir como agentes dessa transformação corporativa”, ressalta a executiva.

Desenvolvimento profissional

Conduzido anualmente pelo Great Place to Work^®, empresa global especialista em ambiente de trabalho, a pesquisa “Melhores Empresas para Trabalhar” destaca práticas diferenciadas de gestão de pessoas; o nível de satisfação dos funcionários com o ambiente de trabalho; e o índice de confiança nas relações entre líderes e liderados. Realizada há 14 anos no Brasil, a pesquisa é aplicada em 44 países, contando com a participação de 5 mil empresas e de mais de 10 milhões de funcionários. Pioneiro na avaliação do nível de confiança dos colaboradores nas organizações, o Great Place to Work^® analisa, também, práticas diferenciadas de gestão de pessoas, voltadas a jovens.

Em 2010, a melhor empresa para o jovem trabalhar, de acordo com a pesquisa, é o McDonald’s. A maior e mais conhecida rede de serviço rápido de alimentação do mundo representa para o jovem a porta de entrada no mercado de trabalho. Hoje, cerca de 70% dos atendentes que ingressam na rede estão no primeiro emprego; 89% dos funcionários (porcentagem de um total de 48 mil) são jovens; 98% dos funcionários diretos têm entre 16 e 35 anos. Com 91% do quadro de funcionários com menos de 25 anos, o McDonald´s consolida a imagem de ser um grande gerador de postos de trabalho para jovens no País.

Com uma política de incentivo voltada ao desenvolvimento profissional, a empresa investe no treinamento contínuo por meio de vários cursos e programas, que são ministrados nos próprios restaurantes, em centros de treinamento regionais e na universidade corporativa – Universidade do Hambúrguer. Em 2010, estão sendo investidos R$ 40 milhões em treinamento e desenvolvimento profissional. A companhia também oferece convênios com instituições renomadas; ações muito valorizadas pelos jovens funcionários – 71% apontam o investimento em desenvolvimento profissional como um dos principais motivos de satisfação com o ambiente de trabalho. Não por acaso, a empresa possui um reconhecido núcleo de formação profissional, no qual os jovens profissionais participam de atividades educativas que visam desenvolver qualificação técnica, senso de comprometimento com o negócio e valores como espírito de equipe e responsabilidade social.

Entre as práticas diferenciadas de gestão de pessoas, destaca-se o Recrutamento Centralizado por Perfil – instrumento de contratação destinado a auxiliar o gerente de restaurante responsável pelo processo a recrutar jovens com o perfil mais condizente com a cultura organizacional e com o ambiente de trabalho do restaurante. No nível gerencial, quando o objetivo é atrair, formar e reter jovens talentos com potencial para gerir os restaurantes e desenvolver uma futura carreira na empresa, entra em ação o Programa de Trainees.

O McDonald’s tem vários exemplos de ascensão profissional de jovens, sendo que cerca de 30% dos gerentes e supervisores iniciaram a carreira como atendentes. Esse é o caso da diretora de Treinamento e Desenvolvimento para América Latina, Íris Barbosa, e do presidente da companhia no Brasil, Marcelo Rabach. Entre as políticas de gestão adequadas aos jovens está o horário flexível, que permite ao funcionário conciliar trabalho, estudo e lazer. No Brasil, mais da metade dos gerentes dos restaurantes da empresa começaram como atendentes, o que comprova o sucesso no direcionamento de gestão de pessoas do McDonald’s e o slogan adotado: Empregando jovens, construindo carreiras.

Ranking das melhores empresas para o jovem trabalhar

(As 20 empresas campeãs em satisfação dos jovens entre as que têm mais de 25% de funcionários com até 25 anos.)

1. McDonald’s

2. Gazin

3. Visagio

4. Sydle

5. Byofórmula – Grupo

6. Instituto Nordeste Cidadania

7. NetSolutions

8. Chemtech

9. F.Biz

10. Ivia

11. Zema

12. Rhede Reciclar

13. Zanzini Móveis

14. Jost Brasil

15. Magazine Luiza

16. Domínio Sistemas

17. Saga S.A. Goiás de Automóveis

18. CI&T

19. Portal Educação

20. HSBC Software Development Brasil

Great Place to Work^®

Fundado nos Estados Unidos há mais de uma década – por Robert Levering e Amy Lyman – o Great Place to Work^®, empresa global especialista em ambiente de trabalho, conduz a pesquisa Melhores Empresas para Trabalhar em 45 países. O resultado da pesquisa é baseado na avaliação do nível de confiança dos funcionários, em cinco dimensões: Credibilidade, Respeito, Imparcialidade, Orgulho e Camaradagem e nas 9 Práticas Culturais de gestão de pessoas das empresas.

Do ponto de vista da liderança, um great place to work é uma organização que…

1. Atinge seus objetivos (Inspirando seus colaboradores; Falando a verdade

com todos; Escutando com sinceridade);

2. Com pessoas que dão o melhor de si (Agradecendo o bom trabalho; Desenvolvendo pessoas e profissionais; Cuidando dos indivíduos):

3. E trabalham em equipe (Contratando com foco na cultura; Celebrando as conquistas; Compartilhando os resultados),

… em um ambiente de Confiança

Com a missão de construir uma sociedade melhor, ajudando as empresas a transformar o ambiente de trabalho, o Great Place to Work^® acompanha de perto as tendências no campo da gestão de pessoas em todos os países em que atua e oferece serviços de consultoria, pesquisas de ambiente organizacional, palestras, seminários e eventos. Fundado no Brasil por José Tolovi Jr. – atual CEO Global do Great Place to Work^® Inc. –, o Great Place to Work^® desenvolve no País as seguintes pesquisas: Melhores Empresas para Trabalhar – Brasil; Melhores Empresas para Trabalhar – TI & Telecom; Melhores Empresas para Trabalhar – Rio de Janeiro; Melhores Empresas para Trabalhar – Campinas e Região; Melhores Práticas; Melhores Empresas para Trabalhar – Executivos; Melhores Empresas para Trabalhar – Ceará; Melhores Empresas para Trabalhar – Agências de Comunicação; Melhores Empresas para Trabalhar – Goiás; Melhores Empresas para Trabalhar – Paraná; Melhores Empresas para Trabalhar – Região Sul; Melhores Empresas para Trabalhar – América Latina; As Maiores entre as Melhores empresas para trabalhar no Brasil; e Melhores Empresas para Trabalhar – Global. Mais informações: www.greatplacetowork.com.br e www.gptw.com.br.

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